Entrevista com a CEO Martina Merz

CEO Martina Merz

Sra. Merz, o Comite Executivo descreveu a situação atual da empresa em uma carta aos colaboradores na semana passada que soou bem difícil.

Merz: Nós queremos ser honestos. Nossos colaboradores precisam saber exatamente a situação em que a empresa se encontra. Somente assim, poderão tirar conclusões apropriadas para seu próprio trabalho. O que precisa ser feito? Com o que posso contribuir? Queremos oferecer a todos a oportunidade de estar "próximos" dos desenvolvimentos atuais. Afinal, além dos aspectos de saúde, além das restrições que enfrentamos todos os dias, a pandemia do corona infelizmente também tem um impacto muito significativo em nossos negócios. Portanto, é importante que ninguém tenha uma impressão errada da situação.

Nossos clientes, por exemplo, no setor automotivo, estão aumentando lentamente sua produção novamente. Podemos ter esperança?

Merz: Como todo mundo, naturalmente esperamos que a demanda recupere o mais rápido possível. Mas, no momento, sou cética. Infelizmente, ainda não está claro quando e como a situação se normalizará – e qual será o nível da demanda após a crise. Devemos, portanto, nos forçarmos a ter uma visão mais realista e analisar os cenários.

Pode haver necessidade de financiamento adicional se a transação ET não for concluída a tempo. A mídia reportou um empréstimo intercalar. É uma medida de precaução?

Merz: Sim, exatamente. De acordo com a situação atual, presumimos que o chamado “fechamento da venda” possa ocorrer no meio do ano. Os lucros das vendas também serão vencidos e o dinheiro fluirá para a nossa conta. Mas até então teremos saídas de caixa consideráveis ​​devido ao corona. E é por isso que nós - como muitas outras grandes empresas na Alemanha - mantivemos conversas com o Kreditanstalt für Wiederaufbau, um banco estatal, sobre financiamento adicional, porque não sabemos como a crise de Corona se desenvolverá.

A margem de manobra financeira com a venda no negócio da Elevadores será provavelmente menor do que esperávamos. Isso não é surpreendente nesta situação. Isso significa que investimentos planejados, como a Steel, estão em questão?

Merz: Quanto mais longa a situação do Corona, mais os fundos da transação do elevador serão usados. Isso reduzirá nossa margem de manobra para investimentos no futuro. Em 18 de maio, discutiremos de que forma vamos lidar com isso com o Conselho de Administração. Atualmente, estamos trabalhando em soluções e opções. A tarefa agora é responder com prudência e determinação.

Na semana passada, você escreveu que tudo deve ser avaliado e nada deve ser descartado. Para o que precisamos nos preparar?

Merz: A difícil situação econômica da thyssenkrupp será significativamente intensificada pelo corona. A empresa está em uma situação séria. Temos que fazer jus a isso. Não podemos esperar que as coisas melhorem por conta própria. Como a maioria das outras empresas, devemos fazer todo o possível para evitar a saída de caixa da empresa sempre que possível.

É por isso que o planejamento contínuo também é muito importante. As medidas de reestruturação, reduções de custo, mas sobretudo as medidas relacionadas ao crescimento das vendas, com as quais desejamos trabalhar nos próximos dois a três anos, devem ser concluídas muito mais rapidamente por causa do corona. Portanto, toda a força, criatividade e competência da empresa devem ser incorporadas ao plano para o próximo ano. Mover fronteiras, pensar com ousadia, sem descartar nada. Mas boas ideias são sempre bem-vindas em todos os lugares, não apenas no planejamento. Eu realmente vejo a crise como uma oportunidade.

O que mais podemos fazer agora?

Merz: Fizemos muitos progressos com o "newtk" nos últimos meses. A empresa entregou o que prometeu. Pense na venda do negócio da Elevadores ou na negociação da estratégia da Steel. Também encontramos soluções para todos os nossos negócios que estavam sob análise, mais recentemente com o anúncio da reestruturação na Springs & Stabilizers. Então, há muito progresso; agora é uma questão de implementação rápida. Mas, ainda precisamos ter mais ideias sobre performance em todas as unidades e implementar melhorias rapidamente. Até agora, o progresso nos negócios tem sido muito diferente.

E honestamente, de forma geral, ainda estamos longe do que é necessário. Se não melhorarmos a nossa performance de forma rápida e significativa, todo o progresso que fizemos até agora não vai nos ajudar. Performance é o elemento fundamental para o sucesso futuro da thyssenkrupp ou então falharemos. Só vamos conseguir nos recuperar economicamente, se os nossos negócios individuais desenvolverem todo o seu potencial. Para isso, a gestão da performance no futuro será ainda mais importante do que já foi. Aliás, vejo positivamente a forma como as “Group Companies” tiveram um bom ponto de partida. Os negócios aproveitaram toda a sua autonomia empreendedora. E, diferentemente do Grupo como um todo, o Comitê Executivo e a sede estão cada vez mais se limitando ao papel de impulsionar. A autoridade de tomada de decisão e a responsabilidade pelo desempenho estão nas empresas. A troca aberta e construtiva entre a Diretoria Executiva e os CEOs das BAs é bastante proveitosa, especialmente em tempos de crise. Isso funciona bem e me deixa confiante. Afinal, ainda temos alguns obstáculos muito difíceis a serem superados ao lidar com a pandemia do corona e a reestruturação estratégica da empresa.

Ms. Merz, muito obrigada pela entrevista

Merz: Obrigada e mantenha-se saudável!