OPX@thyssenkrupp Aerospace

L’excellence opérationnelle (OPX) est avec la gestion de la qualité et la sécurité au travail une composante majeure de notre orientation et un facteur clé de la démarche Excellerate. Ancrée dans notre stratégie de croissance, l’excellence opérationnelle est un moteur primordial pour développer notre activité sur les marchés en développement ciblés.

L’excellence opérationnelle (OPX) est avec la gestion de la qualité et la sécurité au travail une composante majeure de notre orientation et un facteur clé de la démarche Excellerate. Ancrée dans notre stratégie de croissance, l’excellence opérationnelle est un moteur primordial pour développer notre activité sur les marchés en développement ciblés.

Ateliers en Chine et en Inde

À Suzhou, les collaboratrices et collaborateurs ont participé à des formations de groupe avec leurs responsables pour en savoir plus sur le programme OPX, mais aussi sur les moyens de renforcer la collaboration et de faire avancer l’amélioration des processus.

Les collègues des sites indiens ont eux aussi traité en profondeur le sujet de l’excellence opérationnelle et ont combiné leur atelier avec la fête traditionnelle du Holi.

Distinctions dans le cadre des journées OPX

Lors des journées annuelles OPX qui sont l’occasion d’échanges au sein de la communauté BA et internationale, plusieurs collaboratrices et collaborateurs de thyssenkrupp Aerospace parmi lesquels Antoine Harivel, Rene Herboth, Sandra Mutti et Stephen Ratz se sont vu décerner la certification Six-Sigma-Green-Belt. Torben Bunk a été formé et certifié selon la méthodologie Kepner Tregoe de résolution de problèmes. Nous profitons de l'occasion pour vous féliciter !

Nous avons par ailleurs mené une interview succincte avec Sandra Mutti et Antoine Harivel:

Sandra Mutti

Depuis combien de temps êtes-vous chez thyssenkrupp et sur quoi travaillez-vous lors d’une journée type ?

Je suis chez thyssenkrupp depuis deux ans. Je n’ai pas vraiment de journée type dans la mesure où je suis impliquée dans tellement de projets différents. En tant que membre de l’équipe OPX mondiale, je travaille activement à l’optimisation de nos processus en France et sur les sites d’autres pays.

Qu’est-ce que vous préférez dans votre travail ?

J’aime aider les collaboratrices et collaborateurs à augmenter leur efficacité au travail et à se familiariser avec de nouvelles méthodes et de nouveaux concepts.

Dans quels prochains domaines allez-vous utiliser vos nouvelles compétences Six Sigma ?

Cette méthodologie va m’aider à mieux structurer mes projets. C’est exactement ce qu’il me faut pour augmenter mon efficacité au travail.

Quand vous avez cinq minutes de pause… ?

Je fais quelques exercices pour évacuer le stress. Mais j’aime bien aussi discuter avec mes collègues et plaisanter un peu. Rire est très important.

Y a-t-il encore quelque chose que vous aimeriez dire à nos lecteurs ?

J’aimerais contribuer au développement de notre organisation et aider à satisfaire pleinement les besoins de nos clients. Et j’aimerais surtout participer à l’élaboration de nouveaux produits et services qui aideront nos partenaires à atteindre leurs objectifs.

Antoine Harivel

Depuis combien de temps êtes-vous chez thyssenkrupp et sur quoi travaillez-vous lors d’une journée type ?

Je travaille chez tkA depuis plus de huit ans. Avec mon équipe, nous fournissons les matériaux requis entre autres à Stelia et Figeac Aerospace en France et en Afrique du Nord. Cela représente environ dix tonnes de matériaux par jour et des milliers de kilomètres à parcourir.

Qu’est-ce que vous préférez dans votre travail ?

Le secteur aéronautique est sans cesse porteur de nouveaux défis qu’il nous faut relever en tant qu’organisation. C’est ce que j’apprécie particulièrement et qui donne toute sa diversité au travail. Mais le plus important, c’est de livrer nos clients just-in-time et de bien gérer nos stocks.

Dans quels prochains domaines allez-vous utiliser vos nouvelles compétences Six Sigma ?

Dans l’amélioration continue de nos processus afin d’augmenter notre efficacité et de créer de nouvelles solutions pour nos clients. Dans notre entrepôt de Meaulte (France), nous avons par exemple développé un processus visant à harmoniser les capacités et la demande client. Nous étudions actuellement comment déployer cette solution et la proposer à d’autres clients.

Quand vous avez cinq minutes de pause… ?

Je prends un café, je me détends et je pense au week-end qui arrive ou à mes prochaines vacances en France.

Y a-t-il encore quelque chose que vous aimeriez dire à nos lecteurs ?

Enfant, je rêvais d’être pilote. Même si ce rêve ne s’est pas réalisé, je suis très content de travailler dans le secteur aéronautique et je m’imagine de temps en temps combien d’avions ont été fabriqués avec nos matériaux au cours des huit dernières années. Fondamentalement, nous devons faire tout notre possible, jour après jour, pour rendre l’aviation plus sûre. Six Sigma peut s’avérer très utile dans cette approche.

À propos de OPX

Avec l’OPX – combinaison des termes « Operational » et « Excellence » –, thyssenkrupp vise l’amélioration continue de son activité opérationnelle. Tout le monde est impliqué : tous les sites, toutes les équipes et tous les collègues. Notre objectif est d’être un partenaire de premier plan pour nos clients. Pour y parvenir, nous ne devons cesser de nous améliorer, chaque jour, partout, continuellement et durablement. C’est pourquoi nous avons fait de l’excellence opérationnelle un élément essentiel de notre stratégie d’entreprise.

« Chacun dans l’entreprise doit contribuer à l’excellence opérationnelle. Nous pouvons tous examiner de près nos modes de travail, trouver ensemble une solution, améliorer en continu les processus et en tirer des enseignements », déclare Andy Cutler, Head of Global Operational Excellence.