• A escala de grupo
30-sep-2018

Declaraciones de la Junta Directiva sobre la nueva organización de thyssenkrupp

Una vez celebrada la reunión del Consejo de Vigilancia del domingo 30 de septiembre, los miembros de la Junta Directiva Guido Kerkhoff, Oliver Burkhard y Donatus Kaufmann se dirigen a los empleados de thyssenkrupp en todo el mundo a través de mensajes de vídeo personales

© thyssenkrupp

Mensaje de vídeo de la Junta Directiva sobre thyssenkrupp

Las dos empresas siguen siendo "thyssenkrupp“: unidas por un mismo ADN y raíces muy consolidadas con más de 200 años de historia común. Pero no solo tenemos en común la historia, sino también que entendemos de la misma forma el rendimiento y los valores. En este aspecto hemos logrados muchas cosas juntos.

Nuestro motor es principalmente el deseo incondicional de convertirnos en un líder tecnológico. El corazón de nuestra cultura es actuar de manera responsable frente a nuestros empleados. Al igual que el compromiso con la cooperación social.

Estos son nuestros valores y no van a cambiar: imagínense a dos hermanos adultos que siguen su propio camino pero continúan formando parte de la misma familia. Así será también en thyssenkrupp.

© thyssenkrupp

Guido Kerkhoff sobre la estrategia

El Consejo de Vigilancia nos ha otorgado el claro cometido de reorganizar thyssenkrupp. Esto nos ofrece una clara perspectiva de futuro y nos permite decidir nosotros mismos cómo va a ser el futuro de thyssenkrupp. Creamos dos empresas que son viables económicamente, que se basan en puntos fuertes comunes pero que tienen factores de éxito diferentes:

Por un lado, los negocios de los productos industriales, que se caracterizan por su competencia en ingeniería y servicio. Son activos en los mercados emergentes y se benefician de las megatendencias globales.

Y por el otro lado, los negocios de los materiales donde ocupamos posiciones líderes de mercado que podemos expandir. Podemos pues beneficiarnos de las oportunidades de la consolidación desde una posición fuerte.

Por lo tanto, en el futuro habrá dos thyssenkrupp fuertes. En esta nueva organización, todos los negocios tendrán la posibilidad de desarrollarse mejor y de centrarse en sus puntos fuertes.

De este modo podemos ofrecerles, queridos empleados, una clara orientación para el futuro de la empresa. Ahora tenemos un objetivo claro que podemos perseguir juntos luchando con todas nuestras fuerzas.

© thyssenkrupp

Guido Kerkhoff sobre los retos

El camino en el que nos adentramos ahora es bueno para thyssenkrupp. Me gustaría agradecer pues al Consejo de Vigilancia la confianza y el claro apoyo que nos ha mostrado con respecto al modelo de reorganización de thyssenkrupp que hemos propuesto. En el plano personal, estoy muy satisfecho por haber sido nombrado CEO.

Juntos hemos logrado alcanzar muchas metas en los últimos años. Si siempre hemos podido continuar hacia adelante, se lo tenemos que agradecer principalmente a la perseverancia y fuerza de voluntad que todos ustedes han demostrado. Siempre han creído en el futuro de thyssenkrupp y han trabajado duro para ello. Eso es lo que hace que thyssenkrupp sea tan especial, por lo que les doy las gracias de todo corazón.

La división supone de nuevo un cambio radical, pero estoy seguro de que juntos podremos superar también este reto.

© thyssenkrupp

Guido Kerkhoff sobre la situación actual y el momento Durante las últimas semanas hemos leído y oído muchas cosas. En la opinión pública se ha especulado sobre diferentes opciones estratégicas para thyssenkrupp. A menudo se ha llegado a exagerar.

Porque no todo es blanco o negro. No solo existen las opciones de "continuar como hasta ahora" por un lado y el desmantelamiento por el otro.

Nosotros tenemos claro que necesitamos una solución que contemple tanto la responsabilidad frente a nuestros empleados como la viabilidad futura de la empresa. Y exactamente esa solución es la que hemos buscado desde la Junta Directiva, sin miedo ni fantasía.

© thyssenkrupp

Oliver Burkhard sobre la cooperación social y la responsabilidad frente a los empleados

El Consejo de Vigilancia ha aprobado hoy nuestra propuesta: ahora tenemos una solución responsable para nuestros empleados. Para nosotros eso era esencial, descartando de este modo la venta de thyssenkrupp. Y así también es como lo ven los representantes de los trabajadores. En las medidas del desarrollo estratégico en el marco de la división de thyssenkrupp, quedan pues excluidos los despidos por necesidades empresariales.

Eso es lo que ayer desarrollamos y aprobamos en un acuerdo general entre IG Metall y la Junta Directiva. Este acuerdo aporta seguridad a nuestros empleados. Las dos empresas futuras no solo llevarán el nombre de thyssenkrupp, sino que también vivirán sus valores y cultura. Porque los valores y la cultura no se pueden dividir.

Como comprobarán, seguimos apostando por nuestra cooperación social como dicta la tradición de nuestra empresa.

© thyssenkrupp

Donatus Kaufmann sobre los siguientes pasos

A partir de ahora vamos a desarrollar los términos en los que se va a producir la división. Necesitamos aclarar una serie de cuestiones, desde la estructura transaccional exacta hasta los modelos de dirección futuros de las dos empresas.

Vamos a proceder con máximo cuidado y responsabilidad en cada uno de los aspectos de la implementación. Porque hay una cosa que es especialmente importante para nosotros: queremos que las dos empresas tengan un buen comienzo y que gocen de potentes perspectivas de desarrollo.

Huelga decir que definiremos todos los planes en estrecha colaboración con los representantes de los trabajadores y los directivos.

Calculamos que el proceso durará de 12 a 18 meses. Nosotros, desde la Junta Directiva, les tendremos continuamente informados sobre los nuevos pasos y avances.